Kết nối doanh nghiệp

Sự bùng nổ của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã đặt ra bài toán chuyển đổi số cho mọi doanh nghiệp nói chung, cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng. Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu cho doanh nghiệp ở mọi quy mô, trở thành “chìa khóa” thành công nhưng cũng đồng thời là rào cản cho bất cứ doanh nghiệp nào.

Không thể tách rời chiến lược xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong sự phát triển của một tổ chức. Để thắt chặt và lan toả văn hoá doanh nghiệp, chú trọng các kênh truyền thông kết hợp với lên kế hoạch triển khai các hoạt động hỗ trợ là điều cần thiết.

Bước vào thời đại công nghệ 4.0, chuyển đổi số không còn là một khái niệm xa lạ. Là nội dung quan trọng trong các văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc cũng như được xác định là 1 trong 3 trụ cột để phát triển nhanh, phát triển bền vững, xác định tầm quan trọng và lợi ích của chuyển đổi số là bàn đạp giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tiến xa hơn trong tương lai.

Tình trạng nhân viên làm việc kém hiệu quả, không tập trung, năng suất không đạt chất lượng là bài toán khiến các nhà quản lý đau đầu. Hiệu suất làm việc hàng ngày của nhân viên ảnh hưởng không nhỏ đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Với cương vị là một nhà quản lý, nếu muốn nhân viên thay đổi cách làm việc, phát huy tối đa tiềm năng của họ, bạn cần tìm hiểu nguyên nhân vấn đề, từ đó nhanh chóng tìm ra các phương pháp khắc phục phù hợp. Hãy tham khảo bài viết dưới đây có thể sẽ

Trải qua bốn đợt dịch bùng phát, các doanh nghiệp Việt Nam đã học được cách thích nghi và ứng phó linh hoạt hơn để vừa đảm bảo phòng chống dịch hiệu quả, vừa phát triển song song các hoạt động tuyển dụng, sản xuất kinh doanh và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Xu hướng nhân sự của doanh nghiệp Việt trong nửa cuối năm 2022 có những chuyển biến như thế nào để phù hợp hơn với tình hình phát triển chung?

Mô hình quản trị nhân lực theo học thuyết X-Y của Douglas McGregor Học thuyết quản trị nhân lực X - Y của Douglas McGregor là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc sản xuất, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm chinh phục các mục tiêu chung của doanh nghiệp. Học thuyết X - Y được Douglas McGregor nghiên cứu, tổng hợp và công bố trong cuốn sách “The Human Side of Enterprise” vào năm 1960 với những góc nhìn đặc biệt về lý thuyết quản trị n

1. Tình hình phát triển và ứng dụng mô hình HRBP tại Việt Nam Mô hình quản lý nguồn nhân lực chiến lược do Dave Ulrich nghiên cứu và cụ thể hóa trong cuốn Human Resource Champions (1997) - HRBP được đánh giá là sự phát triển hoàn thiện hơn của mô hình HR truyền thống, xóa bỏ những nhược điểm của mô hình cũ, thúc đẩy vai trò của bộ phận quản lý và phát triển nguồn nhân lực lên một cấp độ cao hơn. HRBP được chia thành nhiều cấp độ khác nhau, từ mức chiến lược, chiến thuật đến tác nghiệp để kết

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh khốc liệt, nhiều ngân hàng xác định nhiệm vụ trọng yếu trong quá trình phát triển chính là ươm mầm đội ngũ cán bộ, nhân viên tiềm năng nhằm xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh. Với kỳ vọng về một đội ngũ sở hữu kiến thức và năng lực đạt tiêu chuẩn cao, nguồn nhân lực này sẽ là nòng cốt để các ngân hàng tạo nên nền tảng vững chắc, tạo đà cho sự phát triển đột phá của doanh nghiệp trong nhiều năm tới. Cùng GapoWork tìm hiểu chiến lược tái thiế

Nền tảng giao tiếp đội nhóm GapoWork và VCCI-HCM Phòng Thương mại và Công nghiệp chi nhánh TP. Hồ Chí Minh đã phối hợp tổ chức sự kiện Roundtable offline dành cho 30 CEO, lãnh đạo cấp cao các doanh nghiệp, tập đoàn lớn đầu ngành FMCG tại khu vực miền Nam. Sự kiện Bàn tròn CEO với mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp FMCG giải quyết bài toán khó khăn đang gặp phải đặc biệt trong vấn đề quản trị và gắn kết nguồn lực đội ngũ, nhờ đó có thể phục hồi kinh doanh và tăng trưởng nhanh chóng. Với format

Thị trường lao động ngày càng khốc liệt và giữ chân nhân viên đang là ưu tiên hàng đầu của rất nhiều doanh nghiệp. Thay vì tập trung vào tuyển dụng mới, hãy tận dụng những công cụ làm việc và tìm cách phát huy hết tiềm năng của những nhận sự đang có. Từ đấy bạn có thể cùng họ đem lại nhiều giá trị cho sự phát triển của doanh nghiệp hơn. Thực tế đã chỉ ra rằng đầu tư vào nhân sự là một trong những thương vụ thông minh và chắc chắn nhất. Có hơn 6,000 nghiên cứu đã chỉ ra rằng: Cải thiện sự hài l

Đã gần một tháng kể từ khi Nghị quyết số 43 của Quốc hội và Nghị định số 15 của Chính phủ ban hành ngày 28/1/2022 về việc giảm thuế giá trị gia tăng (VAT) xuống còn 8% cho một số ngành hàng, sản phẩm. Nhưng, nhìn chung tình hình vẫn còn rất rối ren đối với nhiều doanh nghiệp, có vẻ như đây sẽ là bài toán cần nhiều sự tỉ mỉ của bộ phận kế toán trong thời gian mới triển khai này. Cùng GapoWork cập nhật tình hình áp dụng nghị quyết mới trong đời sống đối với doanh nghiệp và kế toán trong nội dung

Sau một năm chịu sự chi phối và ảnh hưởng tiêu cực từ đại dịch Covid-19, các doanh nghiệp đều phải gồng mình đối mặt với những khó khăn trong công tác gắn kết và thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ. Hãy cùng GapoWork tìm hiểu những xu hướng và thách thức mới của Truyền thông nội bộ [https://blog.gapowork.vn/truyen-thong-noi-bo-trong-doanh-nghiep-mua-work-from-home-sao-cho-hieu-qua/] trong năm 2022 được đề xuất bởi đội ngũ chuyên gia truyền thông xuất sắc trên toàn cầu. 1. Abhinav Kumar - G