Tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu cá nhân cho lãnh đạo doanh nghiệp
Xây dựng thương hiệu cá nhân trở thành yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành
công của lãnh đạo doanh nghiệp trong hoạt động xã hội và nội bộ tổ chức. Trước
sức ảnh hưởng to lớn khi làm chủ doanh nghiệp với đội ngũ và các mối quan hệ
ngoại giao, các “thuyền trưởng” cần làm gì để định hình thương hiệu cá nhân một
cách mạnh mẽ và bền vững?
1. Định nghĩa thương hiệu cá nhân của lãnh đạo doanh nghiệp
Thương hiệu cá nhân của lãnh đạo doanh nghiệp là sự nhận diện về người lãnh đạo
thông qua các k
Bài viết gần đây
Chiến lược thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm hiệu quả của Google
“Làm việc nhóm hiệu quả” luôn là một trong những công cụ hữu hiệu nhất để quản lý và nâng cao năng suất công việc nhằm tạo nên thành công cho doanh nghiệp. Một công ty sẽ khó tạo nên thành công nếu mỗi cá nhân trong từng bộ phận, phòng ban không có kết nối, phối hợp để làm việc hiệu quả, cùng thực hiện các mục tiêu chung. Đó là lý do tại sao gã khổng lồ Google đã dày công nghiên cứu trong nhiều năm để tạo nên chiến lược làm việc nhóm hiệu quả cho đội ngũ của mình. Hãy cùng GapoWork [https://lSự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và người quản lý?
Trong mô hình tổ chức của doanh nghiệp, lãnh đạo và quản lý là hai thuật ngữ dễ gây nhầm lẫn. Lãnh đạo và quản lý đều xây dựng mối quan hệ giữa con người với con người trong tổ chức để đạt các mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên, phương thức, phạm vi tác động, nội dung và hình thức thể hiện của nhà lãnh đạo và người quản lý có những điểm khác biệt. Trong cuốn sách “What Leaders Really Do?”, tác giả John Kotter nhận định: “Lãnh đạo và quản lý là hai hệ thống hành động khác biệt và tương hỗ… Cả hai đềuNhân viên của bạn có thật sự yêu công việc mà họ đang làm?
Chỉ số yêu nghề của nhân viên là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, cứ 6 người thì chỉ có 1 người thực sự hài lòng với công việc đang làm, 1 người cực ghét công việc của họ, số còn lại không yêu cũng không ghét bỏ. Vậy nên người đứng đầu các tổ chức cần thay đổi, cải thiện một số vấn đề để đào tạo và bồi dưỡng lòng yêu nghề của nhân viên. Linkedin cho rằng “Có đến 48% người dùng thay đổi công việc trên nền tảng- Đại dịch Covid-19 là cuộc khủng hoảng lớn nhất mà thế giới phải đối mặt kể từ sau Chiến tranh thế giới thứ hai và là thảm họa kinh tế lớn nhất kể từ cuộc Đại suy thoái năm 1930. Thế nhưng, vẫn có những ngành kinh tế phát triển mạnh mẽ trong dịch bệnh đặc biệt là lĩnh vực y tế. Theo báo cáo về "Cơ hội và chiến lược thị trường toàn cầu chăm sóc sức khỏe đến năm 2022" cho biết, thị trường chăm sóc sức khỏe toàn cầu đã tăng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 7,3% kể từ năm 2014 và dự kiến
Một số mô hình quản trị nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp
Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, ban lãnh đạo cần chú trọng xem xét và ứng dụng mô hình quản trị nhân sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp [https://landing.gapowork.vn/van-hoa-doanh-nghiep] Các nhà tuyển dụng cần có một chiến lược đúng đắn từ khâu thu hút, tuyển dụng, đào tạo, quản lý đến giữ chân nhân tài. Việc lựa chọn một mô hình quản lý nhân sự phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa được nguồn lựcNâng cao kỹ năng lãnh đạo cho nhà quản lý
Kỹ năng lãnh đạo là một trong những yêu cầu quan trọng đối với một nhà quản lý. Kỹ năng lãnh đạo là sự phối hợp của nhiều kỹ năng mềm và kiến thức ở các khía cạnh khác nhau. Một ứng viên sở hữu kỹ năng lãnh đạo tốt luôn thuận lợi đạt thành tích cao trong công việc với vị trí cao trong tổ chức. Vậy làm thế nào để nâng cao kỹ năng lãnh đạo cho nhà quản lý? Hãy cùng tham khảo bài viết dưới đây nhé! 1. Giao tiếp là chìa khoá của thành công Theo một khảo sát gần đây của Impraise, “Có đến 72% người tKỹ năng lập kế hoạch giúp nhân viên làm việc hiệu quả
Một bản kế hoạch chi tiết và rõ ràng giúp mọi người sắp xếp, giải quyết công việc gọn ghẽ và hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay nhiều nhân viên khi làm việc thường có xu hướng xử lý theo bản năng và không có một kế hoạch nhất định. Vấn đề này khiến cho công việc dễ bị trì trệ, năng suất làm việc giảm sút, thậm chí ảnh hưởng đến cả đồng nghiệp khi làm việc nhóm. Việc lập kế hoạch rõ ràng giúp mọi người sắp xếp được các công việc theo một lịch trình cụ thể và cải thiện hiệu suất làm việc. Một bản kế hCách để cải thiện Chế độ đãi ngộ phù hợp cho nhân viên
Chế độ đãi ngộ nhân viên là những gì mà tổ chức cung cấp cho nhân viên, ví dụ như phần thưởng và ưu thế mà nhân viên nhận so với hiệu quả công việc mà họ đạt được. Nói cách khác, chế độ đãi ngộ phù hợp với nhân viên là yếu tố giúp tổ chức đó níu giữ nhân sự tài năng ở lại với công ty. Khá nhiều doanh nghiệp hiện nay đang dần tập trung vào việc thiết kế lại chính sách làm việc với giá trị cốt lõi là nhân sự. Thông qua đó, mọi nhân viên đều có cơ hội trải nghiệm trong môi trường làm việc tốt hơnCách để cải thiện khả năng giao tiếp nội bộ mùa "work from home"
Việc kết nối đội nhóm khi làm việc tại văn phòng vốn đã có nhiều khó khăn thì khi chuyển sang làm việc từ xa những giao tiếp trong công việc càng dễ bị gián đoạn, thiếu kết nối. Nếu doanh nghiệp không có một công cụ tương tác thống nhất chắc chắn khi làm việc từ xa, sự tương tác giữa các thành viên sẽ trở nên lỏng lẻo. Điều đó dẫn đến hiệu suất làm việc cũng bị giảm đi đáng kể. Vậy làm thế nào để cải thiện khả năng giao tiếp nội bộ mùa “work from home”? Hãy cùng tham khảo vài gợi ý dưới đây nhé!3 hoạt động nên khởi xướng để teamwork đạt hiệu quả cao
Teamwork không còn là một khái niệm quá xa lạ đối với mọi người. Nếu mỗi thành viên trong team chỉ đắm chìm với công việc của bản thân thì nhóm của bạn sẽ có thể gắn kết với nhau. Với cương vị là nhà quản lý, bạn sẽ làm gì để tối ưu hóa và duy trì hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm? Dưới đây là 3 hoạt động nên khởi xướng để đạt hiệu quả cao khi làm việc nhóm. 1. Xác định các mục tiêu cụ thể cho từng thành viên Mỗi thành viên trong nhóm cần biết công việc của họ và những gì họ cóTop những công cụ hỗ trợ quản trị đội ngũ hiệu quả khi làm việc từ xa
Với sự bùng phát của đại dịch Covid-19, sự an toàn và sức khỏe của mỗi người luôn là hai yếu tố được đặt lên hàng đầu. Giải pháp cho phép nhân viên làm việc từ xa để giảm thiểu những sự tiếp xúc không cần thiết là lựa chọn tối ưu của hầu hết các doanh nghiệp trong thời điểm này. Vậy các lãnh đạo, quản lý thường sử dụng những công cụ hỗ trợ nào để quản trị đội ngũ hiệu quả khi làm việc từ xa? Làm việc tại nhà đã không còn là khái niệm quá xa lạ với phần đông các doanh nghiệp tại Việt Nam cũng nhChính sách làm việc tại nhà các công ty cần xây dựng
Để đáp ứng được nhu cầu của nhân viên khi làm việc từ xa, các công ty cần xây dựng chính sách như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé! Dịch bệnh Covid-19 đã thúc đẩy toàn thế giới thực hiện một cuộc thử nghiệm mới mang tên “work from home”. Điều này chứng minh cho quan điểm rằng nhiều công việc văn phòng hoàn toàn có thể được thực hiện tại sân vườn, phòng ngủ, phòng khách, thậm chí là bàn ăn trong nhà bếp, nhất là khi họ được hỗ trợ các nền tảng công nghệ. Họ linh hoạt hơn về m
